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    鋼結構建築在設計布局、使用功能、內部設施、使用年限、堅固程度、隔音隔熱、保溫防潮、防火抗風等性能方麵符合現行建築規範,在資源節約型社會,更能滿足人們對建築的各方麵要求,大量的鋼結構建築不斷出現在人們視野中,已然成為現在與未來建築發展之大趨勢。而在鋼結構工程項目成本構成中,物資成本占工程成本的70%以上,加上運雜費可能會高於75%,因此,物資管理是保證項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益最重要的一環,但目前仍有一部分鋼結構企業的項目物資管理不夠重視,漏洞百出,以下從四處薄弱點分析。 

    一、配套設施薄弱,由於對物資管理重視不夠,資金投入不足,計算機管理係統應用受到製約,多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控製的管理模式上,造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱,是典型流程式、“標準化”的管理,而不是追求效益、主動進取的管理模式。 

    二、重供應、輕管理的現象嚴重

    企業領導層、生產作業層對物資部門的要求是準時提供生產所需的物資,一旦延誤生產,物資部門要負一切責任。因此,施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算,按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產所需的各種物資,寧願物資管理水平停留於傳統水平,也不願承擔因改革創新帶來的風險和責任。物資人才缺乏 從人力資源的角度上看,物資人才缺乏主要表現在哪幾方麵。

    一是由於物資人員作為生產輔助人員,在企業的地位居於次要,無法吸引人才,增強活力,使得既懂信息技術又懂物資管理,既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏;

    二是物資管理人員缺乏係統、專業、相關的培訓,在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念;

    三是普遍存在人才知識結構老化,難以接納現代化管理理念與手段的問題。 

    四、落後於現代化管理的理念 現代物流業快速發展,國內各種水、陸、空運輸幹結四通八達,但鋼結構企業的物資管理尚未能與物流市場有效接軌,遠途運輸仍然依賴自家企業的工具,這顯然對鋼結構工程的工期、資金周轉、人力資源的有效利用都帶來一係素負麵影晌。






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